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制定高压胶管企业产品计划的任务
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时间: 2020-05-30 17:06 浏览次数:
产品经理的任务在于制定 高压胶管 企业产品计划并设法付诸实旋,管理检查其执行结果,采取纠正行为。具体而言这个职责可细分为六项任务。 (1)制定高压胶管产品长期竞争策略; (2)制定年度销售计划并进厅销售预测; (3)与广告代理商和经销商共同策划广告活动

 

    产品经理的任务在于制定企业产品计划并设法付诸实旋,管理检查其执行结果,采取纠正行为。具体而言这个职责可细分为六项任务。
  (1)制定高压胶管产品长期竞争策略;
  (2)制定年度销售计划并进厅销售预测;
  (3)与广告代理商和经销商共同策划广告活动;
  (4)激励销售人员和经销商对产品的兴趣和支持;
  (5)收集有关产品性能、颐客与经销商的态度,以及新的问题与机会等信息;
  (6)提出高压胶管产品改进意见,以迎合不断变化的节场需要。
  这些基本职能对于消费品经理和工业品经理都是相同的,只是在具体工作和侧重点方面有些不同。一般所言,消费品经理管理的产品要少于工业品经理,他们的时间大多花在广告和促销上,应付公司中其他人员和各类代理商等,很少与顾窨联系,他们一般比较年轻,受的散育也比较高;相反,工业品经理对人员、产品、抟术方面和设计方面的改进方法考虑较多,他们用较多时间和实验人员及工程技术人员一道工作,与销售人员和主要买主联系密切,很少注意广告、促销和定价,着重注意高压胶管产品的理性因系胜过感性因素。
高压胶管
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